公司新聞
近日，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司攜手南寧建寧水務(wù)集團，成功舉辦“AI+成就數(shù)智企業(yè)-走進建寧水務(wù)”專題活動。本次活動邀請了南寧市國資委以及來自全國多家企業(yè)的代表180余人參與，圍繞財務(wù)共享、全面預(yù)算、司庫管理等重點難點問題，共同探討企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與未來。
01
加速數(shù)字化技術(shù)
為經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動能
會議伊始，南寧市國資委副主任李紹科在交流活動上致辭。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)深化改革的“頭號工程”，南寧建寧水務(wù)集團在財務(wù)數(shù)字化建設(shè)方面取得的顯著成效，充分彰顯了國有企業(yè)在服務(wù)民生和城市發(fā)展中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。市國資委將以更高標(biāo)準(zhǔn)推進全面預(yù)算管理機制建設(shè)，推動市屬國企全面實現(xiàn)預(yù)算管理信息化，同時深化國資國企在線監(jiān)管體系，加速數(shù)字化技術(shù)與監(jiān)管業(yè)務(wù)的融合，為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動能。
南寧市國資委副主任 李紹科
02
建設(shè)一流財務(wù)
推動集團高質(zhì)量發(fā)展
南寧建寧水務(wù)集團黨委委員、總會計師陳大任在會上分享了集團公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的實踐經(jīng)驗。他指出，集團公司以建設(shè)一流財務(wù)管理體系為目標(biāo)，構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)“三位一體”的新型財務(wù)管理體系。不僅通過成立財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)32家主體單位的統(tǒng)一核算及資金管理，還通過投入使用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，推動了業(yè)財融合與資源高效配置，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
03
持續(xù)完善"建寧模式"
為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量
南寧建寧水務(wù)集團融資財務(wù)部部長 詹冬云
作為擁有90年歷史的大型水務(wù)集團，建寧水務(wù)通過攜手用友公司30年，從DOS系統(tǒng)升級至BIP平臺，構(gòu)建了覆蓋財務(wù)共享、全面預(yù)算、資金管理等模塊的一體化系統(tǒng)。轉(zhuǎn)型以"一個意識、三個統(tǒng)一、六個要素"為實施綱領(lǐng)，通過銀企直聯(lián)、OCR識別、電子檔案等技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)支付效率提升、出納崗位精簡，并建立"戰(zhàn)略財務(wù)-業(yè)務(wù)財務(wù)-共享財務(wù)"三位一體管理模式。集團特別注重人才培養(yǎng)，組建專業(yè)團隊推動流程再造，使財務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。未來規(guī)劃包括司庫體系建設(shè)、合同全生命周期管理等深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型。詹部長表示，財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵一步，建寧水務(wù)將持續(xù)完善"建寧模式"，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
04
預(yù)算為綱，管理先行
南寧建寧水務(wù)集團融資財務(wù)部副部長 蔣丁寧
南寧建寧水務(wù)集團融資財務(wù)部副部長蔣丁寧介紹到，為破解傳統(tǒng)預(yù)算編制效率低、管控滯后等痛點，集團于2023年聯(lián)合用友、普華永道啟動系統(tǒng)建設(shè)，重構(gòu)"三上三下"預(yù)算流程，形成涵蓋6大類135張表單的預(yù)算體系。通過剛?cè)岵墓芸夭呗裕瑢崿F(xiàn)90%額度預(yù)警、支付自動校驗等智能控制，并將考核指標(biāo)與預(yù)算偏差直接掛鉤。系統(tǒng)建設(shè)推動預(yù)算管理從財務(wù)部門主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與的閉環(huán)體系，覆蓋戰(zhàn)略分解、資源配置到考核激勵全流程。
目前已完成規(guī)范階段目標(biāo)，正逐步向業(yè)財深度融合的卓越階段邁進，為集團戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。這一實踐顯著提升了預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行管控的有效性。
05
AI+賦能水務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
用友網(wǎng)絡(luò)行業(yè)高級專家 韓旭軍
用友公用行業(yè)高級專家韓旭軍指出，用友正以"AI+數(shù)智化"賦能企業(yè)加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，通過三大創(chuàng)新路徑助力水務(wù)行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在技術(shù)應(yīng)用層面，構(gòu)建了覆蓋感知層、認(rèn)知層和慧知層的智能化體系，實現(xiàn)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)識別到自主決策的全場景覆蓋；在財務(wù)智能化方面，通過數(shù)字員工實現(xiàn)核算、稅務(wù)、資金管理等全流程自動化運作，大幅提升工作效率與業(yè)務(wù)透明度，同時結(jié)合大模型技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)分析與精準(zhǔn)預(yù)測，推動業(yè)財深度融合；在生態(tài)建設(shè)方面，采用與企業(yè)共建行業(yè)大模型的合作模式，整合數(shù)據(jù)底座與業(yè)務(wù)場景，打造適配水務(wù)行業(yè)的數(shù)智員工與智能助理，在提升運營效率的同時嚴(yán)格把控數(shù)據(jù)安全與倫理風(fēng)險。
這些創(chuàng)新實踐有效響應(yīng)了"十四五"提質(zhì)增效要求，通過AI技術(shù)降低人工成本、優(yōu)化管理模式，為水務(wù)行業(yè)實現(xiàn)"質(zhì)升量漲"的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
06
企業(yè)司庫管理建設(shè)領(lǐng)先實踐
在全球貿(mào)易格局變化背景下，中國司庫體系凸顯產(chǎn)業(yè)強國特色，通過資金管控保障經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展。用友提出司庫建設(shè)四階段路徑：從基礎(chǔ)結(jié)算到風(fēng)險管控，再到價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略引領(lǐng)。數(shù)智司庫通過"四個資金池"管理實現(xiàn)存量與增量資金的高效配置，運用AI技術(shù)將80%收付流程自動化，并建立風(fēng)險預(yù)警模型。
典型案例顯示，某國際集團實現(xiàn)資金可視率提升27%，全流程國產(chǎn)化；某省級投資平臺達成80%支付自動化。司庫體系不僅降低融資成本，更通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，將企業(yè)信用轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資源，推動從資金管理向資本運營的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中提供穩(wěn)健的財務(wù)支撐。
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